L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des signes de la grosse baisse de regime ?

N’attendez jamais. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

N’importe qui traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant concernant ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers signes de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.

Savoir percevoir les signes tout d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est grand, il y avait beaucoup de circulation aujourd’hui. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps libre d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il toujours aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il toujours avec ses collegues tel a le habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier via lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre des fois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices de la baisse https://datingmentor.org/fr/flingster-review/ de motivation ?

Le manque de motivation peut reellement vite devenir contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des des premiers signes !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple reste occupe i  perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres clairement, votre oeil averti ne vous trompe gui?re. Que Realiser ? Devez-vous attendre qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors tout d’un entretien annuel notamment ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Pas entendu que votre approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression dans lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau via les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour ceci, la premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre discours et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Chacun pourra, pourquoi pas, jouir d’un moment detendu – un trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres le travail, votre dejeuner ensemble – pour aborder le sujet de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement d’une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur la situation s’avererait aussi fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre ce qui pour une sorte de menace. Vous ameneriez alors quelque peu plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de cure. C’est desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a le quotidien professionnelle de ce salarie, et ce, de maniere pertinente et constructive.

Cela va sans dire qu’on ne remotive aucun la meme facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive un quidam qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de son poste ou qui pense avoir fait le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles dans sa life personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Car c’est bien de cela dont il s’agit : un collaborateur qui perd pied ne deniche plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques jours Afin de souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser les plus adaptes pour la redresser la situation.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, pour ne point dire quotidiennement, pour’eviter cette categorie de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.

Cela reste de ce devoir de manager de rester attentif au bien etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que votre navire reprenne la excellente direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : votre eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce dernier soit-il ! Car si tout votre que vous avez foutu en place ne debouche gui?re et que malgre tous ces efforts la situation s’enlise, aussi est-il peut-etre temps, Afin de l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses savoirs et son experience a travers ce site.

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